Cambio & Commercio estero

Chiude l'ordine con un margine. E ne incassa un altro.

Tra il giorno in cui lei fissa il prezzo e il giorno in cui il denaro entra o esce c'è un intervallo. In quell'intervallo può cambiare una parte rilevante del risultato dell'ordine: in parte per la variazione della valuta, in parte per costi che non sempre vengono messi sul tavolo. Ho passato più di dieci anni in logistica, industria e commercio estero prima di diventare consulente: conosco quell'intervallo dall'interno.

L'operazione comincia al porto, non alla scrivania della banca
01L'operazione comincia al porto, non alla scrivania della banca
Cambio all-in: la differenza emerge quando si apre il conto
02Cambio all-in: la differenza emerge quando si apre il conto
Bloccare il cambio è una decisione di cassa, non una scommessa sul dollaro
03Bloccare il cambio è una decisione di cassa, non una scommessa sul dollaro

Quando diventa un problema

  • Ha quotato il prodotto con il dollaro di un certo giorno, l'imbarco ha subito tre settimane di ritardo e il margine dell'ordine è diventato un'altra cosa, senza che nulla sia cambiato nell'operazione, nel fornitore o nel prezzo di vendita.
  • Chiude il cambio al telefono, sente un tasso, lo trova ragionevole e non lo confronta mai con il riferimento di mercato di quel momento. Il costo esiste, solo che lei non vede dove sia.
  • Esporta, il pagamento arriva a 90 o 180 giorni, ma stipendi, materie prime e imposte scadono adesso, e l'alternativa che si presenta è un capitale circolante in reais, al costo del capitale circolante in reais.
  • La sua azienda ha ricavi in valuta estera e debito in real (o il contrario), e nessuno si è mai seduto a guardare questo sfasamento nel suo insieme. Ogni operazione viene decisa a sé, sull'impulso del giorno.

Come funziona in pratica

La differenza tra il cambio della banca e quello della banca centrale: il costo che nessuno mostra

La PTAX è il tasso di riferimento pubblicato dalla banca centrale brasiliana, calcolato a partire da rilevazioni di mercato nel corso della giornata. Non è il cambio a cui chiude la sua azienda: è il termometro. Il cambio a cui lei chiude arriva con uno spread: la differenza tra il riferimento di mercato e il prezzo che l'istituto le offre. Quello spread è la remunerazione di chi opera ed è perfettamente legittimo. Il problema nasce quando non viene mai discusso. Confrontare il cambio chiuso con il riferimento della stessa ora trasforma una conversazione del tipo «mi sembrava buono» in un numero. È la differenza tra negoziare e accettare. Calcoli lo spread della sua ultima operazione rispetto alla PTAX del giorno → (in portoghese)

Cambio all-in (VET): l'unico che conta

VET significa Valor Efetivo Total (valore effettivo totale). È il costo dell'intera operazione (tasso di cambio, commissioni e imposte) espresso come un unico tasso per unità di valuta. Serve proprio a evitare la scena classica: un tasso bello davanti e, dietro, l'IOF (l'imposta brasiliana sulle operazioni finanziarie), una commissione di rimessa e un costo di piazza. Il VET è il modo standardizzato di esprimere questo costo totale. Chieda il VET per iscritto prima di chiudere: è un'informazione che raramente emerge da sola nella conversazione. Due quotazioni sono confrontabili soltanto tramite il VET. E ricordi: la tassazione sul cambio varia a seconda della natura dell'operazione e cambia nel tempo. Vale sempre la pena verificare ciò che è in vigore alla data, non ciò che valeva l'anno scorso.

Anticipo di cambio (ACC e ACE): che cosa sono davvero

ACC è Adiantamento sobre Contrato de Câmbio (anticipo su contratto di cambio). L'esportatore chiude il contratto di cambio prima dell'imbarco e riceve i reais in anticipo: in altre parole, lei anticipa oggi un denaro che entrerebbe solo dopo, sulla base di un ordine che deve ancora essere imbarcato. ACE è Adiantamento sobre Cambiais Entregues (anticipo su documenti di cambio consegnati): la stessa logica, ma dopo l'imbarco, quando i documenti sono già stati consegnati alla banca e lei attende il pagamento dell'importatore. Entrambi sono credito, con un costo legato alla valuta estera, e tendono a funzionare come finanziamento all'export, non come un comune capitale circolante in real. Chiudendo il contratto lei definisce anche il cambio: l'ordine smette di oscillare. Per questo ACC e ACE sono, allo stesso tempo, uno strumento di cassa e uno strumento di rischio.

Bloccare il cambio non è una scommessa sul dollaro

Qui sta il malinteso più comune sul tema. Chi blocca il cambio non scommette che la valuta salga o scenda: toglie la valuta dal conto. La scommessa direzionale è il contrario: restare esposti senza aver deciso di restarlo. Il punto di partenza è sempre lo sfasamento: quanto entra e quanto esce in valuta estera, e in quali date. Buona parte di esso a volte si risolve da sé (ricavi in dollari contro costi in dollari sono una copertura naturale e non richiedono alcuno strumento). Ciò che resta può essere trattato con strumenti come il contratto a termine senza consegna fisica, l'NDF, che regola soltanto la differenza tra il cambio bloccato e il riferimento alla data, oppure con contratti future in borsa, che sono standardizzati e con regolamento giornaliero, cioè incidono sulla sua cassa prima della scadenza. Ciascuno ha conseguenze diverse per la cassa e per la contabilità. Quale abbia senso dipende dalla sua operazione, dalla scadenza e dalle dimensioni, non da un'opinione sul cambio.

Che cosa faccio per lei

  • Mappo lo sfasamento reale della sua azienda: entrate e uscite in valuta estera, scadenze e date, prima di parlare di qualsiasi prodotto.
  • Traduco la quotazione in VET e confronto il cambio chiuso con il riferimento di mercato, perché lei veda il costo in numeri e non a sensazione.
  • Le spiego ACC, ACE e le alternative di copertura con i conti del suo caso: costo, effetto sulla cassa e che cosa ciascuna soluzione lascia irrisolto.
  • La metto in contatto con la struttura di cambio e commercio estero di BTG Pactual e seguo l'operazione da vicino, dalla chiusura al regolamento.
  • Sto al suo fianco quando si negoziano spread e commissioni: una quotazione senza confronto è un prezzo accettato, non un prezzo negoziato.
  • Imposto una routine: chi decide, quando si blocca e in base a che cosa. Un cambio deciso sotto lo spavento del giorno tende a costare più di un cambio deciso con una regola definita prima.

Che cosa la copertura del rischio di cambio (hedge) non fa

La copertura del cambio non migliora il suo margine: congela quello che ha già. Se la valuta si muove a suo favore dopo il blocco, lei non coglie quel guadagno: non è un difetto, è esattamente il prezzo della prevedibilità. Ha anche un costo, e alcuni strumenti assorbono cassa prima della scadenza. E ACC e ACE sono debito, non ricavo: se l'imbarco non avviene o l'importatore non paga, l'anticipo resta lì, con oneri ed effetti da gestire. Niente di tutto questo aggiusta un prezzo formato male, un fornitore sbagliato o un ordine senza margine in origine. Il cambio protegge un'operazione sana; non salva un'operazione storta. E io non sono uno spedizioniere doganale (despachante aduaneiro) né uno studio tributario: quando il tema è la dogana o una specifica imposta, la cosa giusta è rivolgersi a chi se ne occupa.

Domande frequenti

Qual è la differenza pratica tra ACC e ACE?

Il punto di svolta è l'imbarco. Con l'ACC lei riceve i reais in anticipo, prima che la merce venga imbarcata, sulla base del contratto di cambio per l'esportazione già chiuso. Con l'ACE l'imbarco è già avvenuto e i documenti sono stati consegnati alla banca: lei anticipa l'incasso mentre attende il pagamento dell'importatore all'estero. In pratica i due strumenti possono comparire in sequenza all'interno dello stesso ciclo. Cambiano il momento, la scadenza e il rischio di ciascuna fase.

La mia azienda è piccola. Ha senso pensare a una copertura (hedge)?

La dimensione non conta. Conta lo sfasamento: se il suo margine dipende da una valuta che lei non controlla, il rischio esiste allo stesso modo. Nelle operazioni più piccole, a volte la risposta giusta è nessuno strumento: si tratta di aggiustare i termini di pagamento, far coincidere entrate e uscite o rinegoziare la data di chiusura. Anche questa è gestione del rischio e non dipende dalla sottoscrizione di alcuno strumento. Preferisco dirlo piuttosto che spingerle un contratto.

Perché il cambio che mi offrono non è mai la PTAX?

Perché la PTAX è un riferimento, non un prezzo di sportello. Viene calcolata a partire da rilevazioni di mercato e pubblicata dalla banca centrale; il cambio della sua operazione include lo spread dell'istituto, oltre a commissioni e imposte. Fa parte del normale funzionamento del mercato dei cambi. Quello che non è normale è che lei non sappia mai a quanto ammontasse. Chieda il VET e lo confronti con il riferimento della stessa ora. Il tono della conversazione cambia subito.

Lei opera sui cambi della mia azienda?

No. Sono un consulente di investimenti legato a GWM Investments, ufficio accreditato presso BTG Pactual, e non gestisco né custodisco il denaro di nessuno. Le risorse e le operazioni restano presso BTG, sul CNPJ della sua azienda (il codice fiscale brasiliano delle persone giuridiche). Quello che faccio è capire la sua operazione, spiegare il meccanismo in portoghese, impostare il confronto con la sala operativa e accompagnarla. Decide lei, con le informazioni in mano.

Guardiamo i suoi cambi con i numeri davanti

Porti un ordine reale: data di chiusura, scadenza, valuta e l'ultimo cambio che le hanno offerto. In un colloquio di diagnosi, senza costi, le mostro dove sta il costo e che cosa si può fare al riguardo.